天弘基金副总经理聂挺进:数字化投研破局“靠天吃饭” 打造公募转型新样本半岛体育- 半岛体育官方网站- APP下载
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一是高度依赖投资经理个人能力,且个人能力参差不齐,能力圈各有差异;二是投研“两张皮”,研究与投资脱节,基本面研究和交易、量化投资割裂,很难在投资组合上汇聚智慧;三是缺乏体系化、精细化的投研人员管理和赋能机制,持续伤害公司阿尔法创造能力;四是投研负责人缺乏管理能力、管理方法和管理工具抓手,投资无品控,且归因滞后;五是投研人才考核激励机制与机构化、平台化的管理理念不匹配,且缺乏数字化的投研人才培养机制,长期陷入“选马、赛马、留马”难题的循环往复。